簡而言之，“工業4.0”的本質并不存在于工廠中，而是存在于整個供應鏈系統中，即原材料供應商與商品生產者以及生產者與消費者之間的相互作用。通訊。 “著名的德國管理思想家和《隱藏的冠軍》的作者”赫爾曼·西蒙（HermannSimon）在2015年中歐國際工商學院全球管理儀式上接受了專訪。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）專門解釋說，“工業4.0”具有個性化的自定義顏色，可使整個供應鏈更加平滑。消費者的定制需求越來越快地傳遞給產品制造商，制造商通過技術將表達所收到的需求，并最終實現各方期望的結果。他說，例如，德國的許多汽車并非按照統一的標準生產，而是基于消費者下訂單時的偏好，包括著名的寶馬汽車。他指出，在中國，他還看到了許多制造企業。盡管其中一些屬于中小企業，但它們的技術和概念已經處于一定水平，這也為中國企業按照德國模式實施“工業4.0”奠定了基礎。 。 “隱藏冠軍”領先“工業4.0”。德國在高端工業制造方面實力雄厚。眾多中型企業在各自領域中牢牢占據優勢地位，并成為競爭激烈的“隱藏冠軍”。它們是德國。能夠帶頭發起“工業4.0革命”的基礎和主力軍。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）在他的《隱藏的冠軍》一書中將“隱藏的冠軍”定義為：在全球或本大陸排名前三的公司的營業收入少于50億美元。他說，似乎這種類型的公司已經比較大，但與一些大型跨國公司相比，它仍然相對較小，因為這500家公司的年收入為250億美元，且收入規模“隱藏”冠軍”可能只是全球500強企業的1/5。眾所周知，德國的勞動力成本非常高，環境要求也很高，單位時間成本很高。那么，您如何在價格方面與中國等批量生產的產品競爭？隨著中國產品質量的提高，這種麻煩將越來越明顯。據統計，德國大約有360萬家注冊中小企業，占德國公司總數的99.7％。德國有2100萬人在中小企業工作，占德國總就業人數的79.6％，其產品銷往世界各地。但是，從另一個角度來看，這些中小企業參與國際競爭是“非常無助的”。德國在歐洲的土地面積只能算是平均水平，少于兩個廣東省，人口多于一個廣東省，國內人口較少市場。這些小企業必須從一開始就面向國際市場，必須面對國際競爭。在過去25年中，赫爾曼·西蒙（Herman Simon）收集了全球3,000家“隱形冠軍”公司的數據。他介紹說，按國家劃分，德國是“隱藏冠軍”數量最多的國家，為1307個，美國以366個排名第二，其次是日本，意大利和法國，中國以69個“隱藏冠軍”排名第六。 。從每百萬居民中的“隱藏冠軍”數量來看，德國排在第一位，每百萬居民中有16個。而從人均角度來看，其他主要國家的“隱藏冠軍”數量相對較低，中國的數字“隱形冠軍”非常小，每百萬居民中只有0.1，但它還在不斷增長。隱形“隱形冠軍”高度關注自己的能力和市場，他們通過深層的價值鏈創造自己的獨特產品，以保護其專業知識和技能。公司專注于細分市場，其增長很容易受到市場規模的限制。這時，有必要使用全球化來突破增長極限，并將重點和產品專業知識與全球銷售和營銷結合起來。以德國工具機床公司Volllmer Group為例。其技術集中在磨床和電磨領域工具機床中的電火花床。前者的市場份額約為70％，后者的市場份額約為90％。 “其市場份額達到98％。全世界幾乎所有相關的工具制造商都將購買Vollmer產品，相應的公司營業額約為1億歐元。” Herman Simon說。這是德國中小企業的特征。盡管規模很小，但它具有足夠的創新能力來為大型企業的發展提供支持。如今，隨著計算機技術和Internet技術的飛速發展，“工業4.0”提倡生產高度數字化，網絡化和自組織的機器，為這些“隱形冠軍”提供新的增長機會。中德加強了“工業4.0”的發展合作。 2015年是德中創新合作的一年。 10月29日至30日，德國總理默克爾對中國進行了正式訪問。這是默克爾成為德國總理以來第八次訪華。這次有20余位商業領袖與默克爾一起訪問了中國，涉及機械，汽車，電子和電信行業。在默克爾訪華期間，中德兩國表達了進一步加強經貿合作的強烈愿望。中國和德國簽署了186億歐元的大型經濟訂單。雙方認為，德國的“工業4.0”與“中國制造2025”的融合具有巨大的潛力，作為促進兩國智能制造的常規工作機制，中德制造業合作工作組也舉行了會議。進一步的合作建議。慕德國駐華大使穆慕賢說，“工業4.0”是信息技術與制造業的有機結合。中國的情況與德國非常相似。基于一個共同的起點，在這樣的新形勢下，德國的“工業4.0”和“中國制造2025”具有不同的含義。制造業是智能，數字化和網絡化的。合作重點。他介紹說，今年夏天，兩國簽署了一些有關協議，對接工作正在穩步推進。許多大型德國公司，包括西門子，博世和SAP，已經在中國市場找到了合作伙伴，共同致力于工業4.0。