簡而言之，“工業4.0”的實質并不存在于工廠中，而是存在于整個供應鏈系統中，即原材料供應商與商品生產者之間的相互作用，以及生產者與消費者之間的交流。”德國著名管理思想家和“隱形冠軍”的作者赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）在2015年中歐國際工商學院全球管理節期間的專訪中說。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）專門解釋說，“工業4.0”具有個性化定制的色彩，使整個供應鏈更加順暢，消費者的定制需求可以更快，更好地傳遞給商品生產者，然后生產者通過技術將表達需求收到了，最終達到了各方的預期效果。他說，例如，德國的許多汽車并不是按照統一的標準生產的，而是基于消費者下訂單時設定的偏好，包括著名的寶馬汽車。他指出，在中國，他也見過許多制造公司。盡管其中一些屬于中小企業，但它們的技術和理念已經達到一定水平，這也為中國公司參照德國模式實踐“工業4.0”奠定了基礎。 。 “隱形冠軍”引領“工業4.0”德國在高端工業制造領域擁有強大實力。大量的中型企業牢牢占據著各自部門的主導地位，并成為競爭激烈的“隱形冠軍”。他們是德國可以率先發起“工業4.0革命”的基礎和主力軍。赫爾曼·西蒙（Herman Simon）在他的《無形冠軍》一書中將“無形冠軍”定義為：世界前三名或在該大陸排名最高的公司，營業收入少于50億美元。他說，這樣的公司似乎已經比較大，但與一些大型的跨國公司相比，它仍然相對較小，因為這500家公司的年收入為250億美元，“隱形冠軍”的收入規?？赡軙?。僅是世界500強的1/5。眾所周知，在德國，勞動力成本很高，對環境的要求也很高，導致單位時間成本很高。因此，如何在價格上與中國等大型產品競爭？隨著中國產品質量的提高，這個問題將變得越來越明顯。據統計，德國約有360萬家注冊中小企業，占德國公司總數的99.7％。在德國，有2100萬人在中小企業工作，占德國總就業人數的79.6％，其產品銷往世界各地。但是，從另一個角度看，這些中小企業參加國際競爭也“真的束手無策”。德國的土地面積只能算是歐洲的平均水平，不如兩個廣東省那么大，人口少于一個廣東省，而且國內市場很小。這些小企業必須從一開始就面對國際市場和國際競爭。在過去的25年中，Herman Simon從全球3,000家“隱形冠軍”公司收集了數據。據他說，按照不同的國家，德國是“隱形冠軍”數量最多的國家，有1307個，美國以366個排名第二，其次是日本，意大利和法國，中國以69個排名第六。隱形冠軍”。從每百萬居民中的“隱形擁護者”數量來看，德國排在第一位，每百萬居民中有16個，而在其他主要國家，從人均角度來看，“隱形擁護者”的數量相對較低，中國的數字人口特別少，每百萬居民中只有0.1人口，但是這個數字正在增長。 “隱形冠軍”高度關注他們的能力和市場。他們通過深厚的價值鏈創造自己獨特的產品，并保護其專業知識和技能。企業專注于市場細分，增長很容易受到市場規模的限制。這時，有必要利用全球化突破增長極限，將重點和產品專業知識與全球銷售和市場營銷相結合。 ”采取德國以ool機床公司Vollmer Group為例，其技術集中在工具機床的磨床和EDM領域。前者的市場份額約為70％，后者的市場份額約為90％，而木材切割圓鋸領域的市場份額為98％。全世界幾乎所有相關的工具制造商都將購買Vollmer產品，相應的公司營業額約為1億歐元。”赫爾曼·西蒙說。這是德國中小企業的特征。盡管規模較小，但它們具有足夠的創新能力來支持大型企業的發展。如今，隨著計算機技術和Internet技術的飛速發展，“工業4.0”提倡生產高度數字化，網絡化和自組織的機器，并為這些“隱形冠軍”提供新的增長機會。中德加強“工業4.0”合作2015年是德中創新合作之年。 10月29日至30日，德國總理默克爾對中國進行了正式訪問。這是默克爾出任德國總理以來的第八次訪華。默克爾訪華伴隨著20多個商業大亨，涉及機械，汽車，電子和電信等行業。在默克爾訪華期間，中德兩國表達了進一步加強經貿合作的強烈愿望。中國和德國簽署了186億歐元的重要經濟訂單。雙方認為，德國的“工業4.0”與“中國制造2025”之間的聯系具有巨大潛力，中德制造業合作工作組作為促進兩國智能制造的常規工作機制，也舉行了一次會議，雙方提出了進一步合作的建議。德國駐華大使柯木賢表示，“工業4.0”是指信息技術與制造業的有機融合。中國的情況與德國非常相似。基于一個共同的起點，在這樣的新形勢下，德國的“工業4.0”和“中國制造2025”具有不同的含義。過去，制造業的智能化，數字化和網絡化方向相同。合作重點。他介紹說，今年夏天，兩國簽署了一些有關協議，對接工作正在穩步推進。許多大型德國公司，包括西門子，博世和SAP，已經在中國市場找到合作伙伴，共同開展工業4.0工作。